彩库宝典2019码表

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培训技术事业部

开发学习产品+培养培训人才
培训技术研发中心是以建构主义教学作为指导思想,依托国内外先进的教学思想、培训和学习技术,研究、设计、开发各种培训及学习产品,中心拥有包括课程开发、学习项目、培训模式等自主知识产权的系列产品。
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情境高尔夫®事业部

情境管理理论+高尔夫运动
情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想, 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式,借助高尔夫运动的操作流程,设置相关的工作情境,运用引导技术,采用全程实战的情境教学。[进入官网]
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情境沙盘®事业部

情境教学+沙盘模拟体验
情境沙盘™是基于建构主义教学观而提出的一种对企业员工进行有效培养的体验式训练模式。在培训教学过程中,培训师有目的地引入或 创设一系列映射于实际工作的场景与挑战,以引起参训者一定的情 感体验与理性思考。
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性格魔方™事业部

DISC性格分析+情境应用
人是复杂的,但都由D、I、S、C四种因子组成,组合的比例不同,所以人们性格各异。
本中心从人性的角度出发,通过性格密码的解析及应用,促进个人领导力提升、组织沟通更顺畅、家庭更和谐美满。
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关键人才发展事业部

领导力发展路径图
关注企业内部关键人才的领导力培养和发展,将管理者的领导能力、工 作理念、时间管理能力提升到与所在层级相匹配的水平之上,这是当今商业环境带来的重大挑战。企业发展更应该聚集关键问题、培养关键人才。

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在线学堂直播间是格诺威的在线学习交流平台,直播内容主要围绕产品系列展开,学习/培训技术课程、主题分享、线上学习嘉年华(培训行业大咖、企业专家分享每年培训行业关键词、主题、经验分享)。

近期已上线《培训师101问》,由中国学习技术领域畅销书作家、学习技术大咖、建构主义学习设计专家段烨老师领衔八位老师倾情演绎……[点击了解“培训师101问”线上微课…]

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格诺威的产品与学习项目,以建构主义作为指导思想,结合情境管理理论,课程开发中应用升级版ADDIE课程设计模型,课程实施中辅以SSCE教学流程,以保障培训效果真正落地。

关于建构主义教学理念12345(一个目标、两个关键、三个转变、四个要素、五个原则),[点击观看“在线学堂”教学视频…]

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格诺威®目前在全国范围拥有“中国(西部)人才培养与发展高峰论坛”、“建构主义学社”、“鹰隼部落”、“内训师成长俱乐部”、“格诺威®书友会”等社群。

这些社群将定期与不定期举办各类线上或线下的课程、沙龙、活动。[更多课程动态…]

威视点 · 近期文章

威视点是一个博客平台,是我们专家队伍对外的发声地之一。同时,我们也欢迎您申请成为作者。这里的内容丰富而专业。

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  • 还有格诺威书系的读书笔记与连载……
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格诺威知识课堂丨建构主义教学的2个关键和3个转变

为了确保建构主义教学顺利进行,有两个关健因素,也可以理解为两个保障因素。 即“学员为主体,老师为主导“,二者缺一不可。 老师主导整个学习过程,包括前期的了解学员问题、开发学习内容、设计教学流程。 培训过程中得采取相应干预手段、确保流程顺利进 [...]

格诺威知识课堂丨如何理解建构主义教学?

一、建构与建构主义 建构主义作为一种哲学思想,不同的流派对其有不同的说法。而这里笔者要说的是“建构主义教学思想”,简称“建构主义"。我们在学习和运用建构主义的教学理念时,对建构主义进行了“解构”和“建构”: 建构主义=建构+主义 建构=建立 [...]

格诺威知识课堂丨设计课程名称的规范有哪些?

通过需求调查,确定了主题和培训的目标后,还需要确定具体的课程名称。 1.设计课程名称的意义 给课程设计一个既专业又有吸引力的名称,是课程开发中的一个重要环节,一个好名字是塑造一个好品牌的基础。 课程名称的设计并不固定在某个时间段,可以在主题 [...]

格诺威知识课堂丨企业培训中,课堂呈现的三段式运用!「实用干货」

在职场中,参加会议是必不可少的工作活动。 当会议主持人说:今天开会我有“五个议题”。 作为参会的一员,你是什么感受? 即使你打起精神听了前三个话题,到第四个话题的时候已经听不进去了,脑子开始发胀…… 课堂亦是如此。 如果每次开会,每次培训都 [...]

能力指数

需求调研与报告 95%
课程设计与开发 97%
课程实施与呈现 99%
课程复盘与效果落地 92%
学习项目设计 98%

社会角色

  • 美国认证协会注册国际职业培训师能力证书中国管理机构
  • 美国认证协会注册国际课程设计师能力证书中国管理机构
  • 国家学习项目设计师能力证书独家代理单位
  • 中国培训师联系会常务副会长单位
  • 时代光华名师在线优质师资、课程长期战略合作单位
  • “我是好讲师”“我有好课程”“我做好项目”三项大赛的全国战略合作伙伴及技术支持单位
  • 华为技术等知名企业培训服务供应商

客户评价

我们公司针对管理层的培训进行了非常多,在基础管理理论都普及之后,我们引进了实战性讨论性很强的“情境高尔夫”课程,没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,运用引导技术等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
樊华, 武汉百事可乐人力资源总监
情境高尔夫是我所经历的培训中最有特色的,两天的课程完全没有倦意,通过一个个精心设计的实战案例让管理人员更清晰的从人性出发来管理,调动下属的积极性,把合适的人放在合适的岗位,从而盘活整个组织,实为不可多得的经典管理课程。
谭骏, 联想Lenovo在线服务负责人
情境高尔夫课程是我们在十几年的培训管理中,参与度最高的一种课程,学员在不知不觉中将自已的本我性格展露无遗,通过巧妙的课程设计,把个人、部门及公司的问题一一进行了再现,在激烈的讨论中思维方式被逐渐统一,也形成了同事间交流的共同语言,感谢段老师的精彩课程
崔长虹, 中国移动南区客服人力主管